Über Werner Erhard

50-jähriges Jubiläum! 

Wir schreiben das 21. Jahrhundert und Möglichkeit, einen Unterschied machen und transformative Leiterschaft sind in aller Munde. Im Oktober 1971 war Werner Erhard seiner Zeit weit voraus als er den Begriff Transformation ins Rampenlicht rückte. Werner Erhard und das Est-Training prägten die Ideen von Transformation, persönlicher Verantwortung, Zuständigkeit und - und in weniger als einem Jahrzehnt hatten es eine halbe Million Menschen auf der ganzen Welt "gekriegt". Das Est-Training war ein Zeichen seiner Zeit, genau wie Schlaghosen, Friedensdemonstrationen und Raumfahrt. 

Speaking Being

Millionen von Menschen haben sich mit dem Gedankengut von Werner Erhard, einem der prägnantesten und  aufschlussreichsten Denker unserer Zeit, auseinandergesetzt. Dieses Buch vereinigt zwei seltene Gelegenheiten: den Text eines Forums zu lesen, das von Erhard geleitet wird und dass man dahin geführt wird, das Zusammenwirken des Denkens von Martin Heidegger und dem von Werner Erhard zu sehen.»

David Eagleman, PhD, Neuroscientist at Stanford University, NY Times best selling author

Das gefeierte, neue Buch «Speaking Being: Werner Erhard, Martin Heidegger and a New Possibility of Being Human» stellt eine noch nie da gewesene Studie des Gedankenguts von Werner Erhard und der von ihm entwickelten Methode zur Verfügung. Das Buch, das bereits von vielen Akademikern für seine Kraft, Brillanz und seinen einzigartigen Beitrag anerkannt ist, schlieβt ein Transkript eines tatsächlichen Forums ein, das von Werner Erhard 1989 in San Francisco geleitet wurde. Im Buch wird dieser Text dafür verwendet, eine vergleichende Analyse herzustellen, die veranschaulicht, wie sich die Arbeit von Erhard vom philosophischen Gedankengut Martin Heideggers – der als einer der bedeutendsten Philosophen des 20-igsten Jahrhunderts angesehen wird – ableitet.

James R. Doty, M.D. klinischer Professor der Neurochirurgie an der Stanford Universität:

«Der grundlegende Unterschied, den Werner Erhard gemacht hat und immer noch auf Bildung und Gesellschaft ausübt, ist eine Manifestation einer unglaublichen Einsicht, die Erhard seit Jahrzehnten der Öffentlichkeit zur Verfügung gestellt hat: Das Erleben des Seins. Dieses Buch stellt dieses Erleben zum ersten Mal dar - sowohl durch ein Transkript eines tatsächlich stattfindenden Kurses, der von Erhard geleitet wird - als auch einer Studie der Methode, dieses Erleben zur Verfügung zu stellen. Es werden spektakuläre Augenblicke aufgezeigt, in denen Erhard das ausübt, was er manchmal als rücksichtsloses Mitgefühl bezeichnet und das, angewandt, wie alle Formen des Mitgefühls, ein grundlegendes, motivierendes Verlangen in Gang setzt, das Leiden von anderen zu lindern.»

Jeronima (Jeri) Echeverria, Professor of History and Provost Emerita, California State University at Fresno:

«In «Speaking Being: Werner Erhard, Martin Heidegger and a New Possibility of Being Human» entdeckt der Leser zwei grundlegende Denker – Werner Erhard und Martin Heidegger – zwei Intellektuelle, die unabhängig voneinander zu ähnlichen sprachwissenschaftlichen, ontologischen und phänomenologischen Philosophien gelangt sind. Deren Arbeiten werden in diesem Buch beleuchtet. Die Autoren, Hyde und Kopp, erfüllen diese beeindruckende Aufgabe, indem sie Erhard und Heidegger meisterlich nebeneinander in einem lesbaren, lebendigen und erläuternden Text präsentieren. Es gibt nichts dergleichen!»

Jonathan D. Moreno, University of Pennsylvania Professor of Ethics:

«Dieses Buch ist kraftvoll, einfallsreich, frustrierend, amüsant, bedrohlich und erleuchtend  -  alles gleichzeitig. Es hat zusätzlich die Kraft ihr Leben zu transformieren.»

Kapitalismus und Gesellschaft

Integrität zu den Finanzen zu bringen: Ein ausschlieβlich positiver Ansatz, veröffentlicht von „The Center of Capitalism and Society“ im Heft: „Capitalism and Society“, Band 12, Ausgabe 1 vom Mai 2017

Werner Erhard und Professor Michael C. Jensen erläutern ihr positives Model von Integrität, welches einen Bogen schlägt zwischen Integrität und persönlicher sowie unternehmerischer Leistungsfähigkeit. Die Herleitung dieses Modells deckt eine kausale Verbindung zwischen Integrität und steigernder Leistungsfähigkeit auf. Durch die Arbeit, dies zu klären und zu definieren, was Integrität und deren kausale Verbindung zu Leistung ist, stellt dieses Modell einen Zugang zu steigernder Leistungsfähigkeit bei Privatpersonen, Führungskräften, Ökonomen, Philosophen, Entscheidungsträgern, Leitern, Regierungs-und Justizbehörden her.

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